2010年2月21日下午，江苏宝应中学新年首次干部培训会议暨行政人员开学工作会议召开，集团总校长卢志文应邀做主题报告，分享了读书心得，部署学年工作计划。他提醒与会行政人员不要固步自封，不能刚愎自用；需要从善如流，脚踏实地，全力追求生命的意义。
　　报告中卢志文总校长推介了美国著名管理专家吉姆•柯林斯（Jim Collins）先生的管理名著《从优秀到卓越》，开篇质疑，作为国内知名的教育集团与社会企业之一，翔宇教育集团的核心竞争力究竟是什么，它在哪里？集团组建十年来，是否已经取得了杰出成就，形成了独特影响，并拥有了历久弥新的蓬勃活力。
　　结合集团学校的工作，特别是刚刚过去的2009年的教育教学工作与行政服务工作，卢总强调指出，江苏教育新政的全力推行，对学校内涵与品质提升是极大机遇；尽管近年宝应中学已经取得了长足进步，来自社会与家长的美誉度逐年攀升，但我们仍要居安思危，不断发现问题，不断开拓进取。
　　“只要你不计功利，就能做成任何一件事。”卢总认为，人，才是事业成功最核心的力量。他论述说，合适的人是不需要严加管理或勉励的；他们会因为内在的驱动而自我调整，以期取得最大的成功，并成为创造卓越业绩的一部分。结合学校工作，卢总反省说，在人才选拔与培训方面，宝应中学为代表的集团学校做得并非无懈可击，例如08年与09年的教师招聘工作就出现了漏洞，因为负责人把关不严，导致极个别并不认同翔宇文化的从业人员挤进了团队，给翔宇队伍建设带来了影响。卢总重申了翔宇人才观，强调集团永远都在寻找优秀的人，并为他们的晋级（或者加盟）铺好红地毯。
　　卓越企业缺失不了“训练有素”的文化。在论述“训练有素的文化”这一论题时，卢总认为，首先要找到训练有素的人，其次是有训练有素的思想，最重要的是推进训练有素的行为。卢总寄望与会人员全力为部门营造“卓越的小环境”，要求管理人员盯牢细节，不断思考，去除“英雄主义”与“自我中心意识”。当取得业绩时朝窗外看，把功劳归于别的因素；当业绩不佳时，看着镜子，责备自己，承担所有责任。
　　优秀是卓越的大敌，以“优秀”自居是极其危险的满足与懈怠。报告中，卢总多次反省了集团创办十年来的不足与缺陷，要求与会行政人员通力合作，大道从简，恪守核心意识，推动翔宇之巨轮不断向前，用青春与智慧铸造基业长青的翔宇伟业。（李玉佩）